个单一套餐一天销售五百套，已经算是不错的成绩了。

可这也算不上款。

可是如果它是款，并且还有数量限制，让所有都知道，这个东西来晚了就买不到了，那会不会吸引这些再次来店购买呢？

今天买不到，不代表明天买不到啊！

而这些家长带孩子来店里，真的就只给孩子买一份套餐，自己不吃么？

今天来了，没有买到，也不会就这么带着孩子离开吧？肯定得吃一顿吧？

第二天来了，买到了，孩子吃，家长也得点一份餐吧？

这样一算，那就是一个套餐引起了在极短时间内，发生了多次销售。

那产生的销售况会增长多少，可想而知！

“让所有店铺在店里显眼的位置做一个计算器，每卖出一份儿童套餐，就把数量减少一个，让所有来店的都能看到，这个套餐的减少况以及还有的数量，这样在他们犹豫的时候，那边的数字不断的减少，就会加码他们购买的欲望。

而且就算其他不买的客户也会对这个儿童套餐有一个记忆刻的印象，那就是这个东西是限量的，如果来的晚了，就买不到了。

时间一长，所有都会对这个产品有一个比较明显的记忆，都知道这个套餐少，而且买的多，不好买！”

要说这位负责，算是真的把李弘文说的东西吃的透透的了。

她的命令很快就传达到了港岛的各个华莱士的店铺当中。

没一会，在收银台最显眼的位置就摆上了计数牌。

有的店铺的多一些，可能还有二三百份，而有的少的，只有几十份。

这让那些本来还犹豫要不要给孩子买的家长，看到这计数牌上的数不断减少，眼看就要没有了，孩子又可怜的看着自己，只能赶紧去收银台付款。