第1880章踩点套现

??“恐怕还不够。”

??唐·马特里克摇了摇，对这样的安排并不满意。

??“那你的意思……”

??周不器表就复杂起来。

??看样子，现在游戏行业对当下存在的两种不同的路线之争，存在着巨大的分歧啊，想要压制朋友工作室的这种理念的倾向都不太够了。

??唐·马特里克叹了气，很无奈地说：“周，我们所有都知道，社游戏的流是你带动起来的。朋友工作室本来是这个领域全美最大的社游戏工作室。可因为我们确定了以移动端游戏为主的发展路线，朋友工作室在社领域的市场已经落后了。”m

??周不器很坚定地说：“社游戏只是麦当劳快餐，无数都在买，可是只有宫殿中的美食才是们向往的目标。只有大型游戏才能给予玩家全方位完美、震撼的享受，没会沉溺在快餐之中收获长期的快感。”

??“那朋友工作室怎么办？”唐·马特里克稍作犹豫，还是没有说出自己的答案，把选择权给了周大老板，他只是说出了当下游戏事业部的经营困难，“不同的游戏发展思路，已经对游戏事业部造成了一定的混。对一家公司来说，最好还是有一个明确的发展方向，并坚定不移地走下去。心的混，就会造成管理上的混。”

??周不器笑着说：“直说吧，你的想法。”

??唐·马特里克吸了一气，正色道：“应该把朋友工作室卖掉，我有三点理由。”

??“说说看。”

??“第一，外部大环境的优势，现在全球的游戏行业遇冷，只有社游戏红红火火，最受资本市场认可。不仅是资本市场，整个游戏行业里……没有能像伱这样，有着坚决、果断又清晰的行业认识。”

??“这倒是！”

??周不器没有含糊，大大方方地承认了自己的确眼光锐利又独到，能够在当下传统游戏和互联网游戏之间做出最准确的判断。

??陆器也笑着恭维道：“这是肯定的，社游戏就是你创造出来的，没有会比你更理解社游戏。”

??唐·马特里克道：“对，所以现在的游戏行业有一个大流，就是都向社游戏看齐。包括ea在内，也希望能够在这个领域布局。”

??他此前曾是ea的副总裁，他太了解了。

??周不器一听，当即就非常感兴趣，“真的？ea想要收购一个社游戏的工作室？”

??唐·马特里克道：“对，这是ea的一贯策略，通过收购来降低预期中的行业风险，来避免被时代淘汰。不仅是ea，几乎所有的大型游戏厂商都对社游戏感兴趣。只不过现在的社游戏工作室都太热门了，盈利能力也很强，对大部分的公司来说，根本就买不起。”

??陆器见周不器有些沉默，就接着问：“后两点呢？”

??唐·马特里克道：“第二点，是自身原因，朋友工作室的发展并不顺利。除了《开心农场》取得了巨大成功之外，其他的改编游戏，效果并不是很好。中美文化不同，从朋友网那边改编社游戏到facebook上发展，如果没有一些专业的游戏士的策划和改编，真的很难适应美国玩家。而我们并没有把最优秀的游戏策划安排在朋友工作室，都去开发移动端的手游了。”

??周不器点了点，“归根结底还是才。”

??“对，才。我们这边因为更重视手游的开发，对社游戏相对轻视，业内的游戏才在就业选择的时候，就会更倾向于其他的社游戏公司，而不是朋友工作室。”

??“第三点呢？”

??“第三点，就是集团化的策略了，就像你说的，最好不要既当运动员，也当裁判员。美国这边最优秀的几家社游戏工作室，基本上都对华开展了业务，就比如zynga，去年专门去中国收购了一家社游戏工作室，完成对华布局。我们放弃朋友工作室，就等于放弃了跟zynga的正面竞争。到时候，类似zynga这样的社游戏公司就会更方便地跟紫微星的平台展开合作了。”

??“行，理由很充分！”

??周不器几乎没有什么思考，就断定了唐·马特里克的判断很正确。

??其实很简单。

??他不看好社游戏的未来！

??而现在是社游戏最红火的时代，在这个高峰的时候出货卖掉朋友工作室，不仅是战略和业务上的优势，也能在财务上大赚一笔。

??唐·马特里克就非常高兴，“你同意了？”

??“社游戏没有未来，现在出手就是最佳的时机！”

??周不器给出了清晰明确的意见。

??对管理学来说，领导会遇到下属很多不同意见的碰撞，这都很正常。

??这个时候，有一种很无能很官僚的领导害怕承担责任，给出了一个模棱两可、模糊不清的意见，让下属去猜。等下属选择一个方向去做，发现做错了，到时候领导就可以推卸责任，说自己不是这么要求的，是下属水平太低理解错了，下属来背锅。如果下属做对了，那就是领导的功劳，是领导指挥的好。

??要是在职场中遇到了这种官僚作风的领导，那就是倒了八辈子血霉。

??还有一种好一点的况，就是领导能力有限，也无法给出明确的判断，只能让下属自己去做决定。一旦方向选错了，到时候领导和下属一起承担责任。

??对职场高层来说，大多都是这种况。

??董事长或者ceo、总裁也不可能通每一块业务，不能每一次都做出准确的判断，就只能让分管的副总裁自行决定了。

??不管成败，大家一起共进退。

??还有一种况，就是真正的“好领导”了，从来不含糊，每次都是详细地讨论过后，明确、直接地给出自己的意见。

??而这种意见，还不是硬的强制命令，是跟下属有过明确的沟通和讨论，并给出了一系列的分析理由，让下属有了一个理论上的学习。

??然后，接下来去执行就够了。

??如果执行起来之后，发现方向选错了，第一责任就是领导，由领导承担主要责任，不需要由下属背锅。

??毫无疑问，周不器的这种作风，就是鲜明大气、有格局有魄力的好领导了。

??唐·马特里克不需要有任何背后挨刀的压力，就可以放心大胆地放手施为了。

??周不器问：“如果出售朋友工作室，能卖多少钱？”

??“应该可以卖出一个大价钱。”唐·马特里克很高兴，尤其对周大老板的做派感到满足，“去年，朋友工作室的营收是1.8亿美元，净利润达到了9200万美元。zynga则是营收8.5亿美元，净利润4.5亿美元，上市的估值是200亿美元，大约是45倍的pe。按照这样的标准，朋友工作室的估值也许可以达到……40亿美元。”

??“咳咳……”

??饶是周不器见多识广，被这哥们一通分析，也忍不住惊呼慨叹起来。

??40亿美元？

??靠！

??靠靠！

??就这么一个小工作室，能值40亿美元