常关键的转型时期！

是pc互联网向移动互联网的转型！

海外业务的紫微星国际，甚至已经定下来了“移动为先！云为先！”的战略要求，国内还没有做到这一点，因为紫微星在国内还有着很庞大的pc互联网业务。

不过，pc端向移动端转型是必然的。

这就意味着过去很多在pc互联网很擅长的老员工们，可能会不适应移动互联网时代，进而按照组织程序被优化掉了。

那些老员工，都是跟着紫微星从小到大慢慢发展、辛辛苦苦地奋斗拼搏成长起来的，他们的职业生涯几乎跟紫微星是绑定的，手里还有大量的票……他们都有着浓厚的主翁神。

如果这些都被裁掉了，那将会是紫微星很重要的一笔资产损失，甚至会动摇根基。

这大概就是孟厚坤和王海洋之间发的根本矛盾。

王海洋想要坚定地按照力资源部门的组织程序办事……这当然是好事，他能力也很强，至少在目前这个阶段，能够让每一个事业部都满意他的工作。

可是从更长期的角度来看，王海洋的这一套严格按照组织程序办事的风格，就有些僵化死板了，会严重地伤害公司的长期价值。

有些真的不能轻易的裁掉。

郭鹏飞也听懂了，吸了一气，沉声道：“还真是这样，现有的hr体系有利于短期业绩的增长，显得过于惟利是图。我们还需要有一套新的制度，来确保紫微星的核心价值观和长期的价值诉求。”