还有不到一个月就春节了，家里的长辈们都偏传统，在国外过节是不可能的，周不器这一大家子肯定要回去。

这段时间，周不器得着手把紫微星环球的几件事梳理好，至少要带动起来，然后给手下去做。

主要就是四件事。

第一，启动《魔戒》全系列的电视剧项目，需要找托尔金的后去购买《灵宝钻》和《胡林的儿》等相关的电视剧改编权。

这一点其实比较容易。

无非就是钱。

他们要是不同意，紫微星环球这边有的是方法去拿捏他们。根据协议，米高梅要把《魔戒》和《霍比特》两套书所有利润的7.5%分给托尔金基金会。

如果做一做账，没有利润了，就不用分钱了。

这种套路好莱坞早就习惯了。

权益就要乖乖就范。

就像《007》系列电影似的，也有一部分的版权在英国《007》小说的后手中。这几个英国能有什么话语权？基本就是好莱坞说怎么样，他们就要怎么样。

不过，正常况之下，周不器不希望搞得太过分，大家还是互利共赢，一起赚钱一起分。前提是对方得配合。

这件事做起来难度应该不算太大，前世的亚马逊就做成了。

第二，启动何凤山的传记电影项目。

这个过程会比较漫长。

需要尽可能多地搜集资料，接触何凤山的后拿到拍摄许可。还要找制片、找编剧把剧本的初稿写出来。

然后是找导演。

周不器比较青睐的是李安。

这部电影的主角虽然是个中国，可这部电影不可能是一部大陆片。何凤山不是比自己，去批评他、讽刺他，这都没问题。如果是拍一部歌颂他、赞扬他的电影，很难通过国内的审查制度。就算通过了，剧也会改得面目全非，把一些历史虚无主义的部分按照要求修改、删除，而这又不可能得到何凤山先生后的同意。

这只能是一部好莱坞电影，可以无拘束地拍出来，给李安来掌镜比较合适。

可他现在正在没有档期，他已经接手了二十世纪福克斯的项目《少年派的奇幻漂流》。本来这部电影在今年6月份可能就要开机。

可随着《阿凡达》的上映，3d电影大行其道。而《少年派的奇幻漂流》的奇幻题材，恰恰就最符合3d电影的视觉设定。

再加上李安本也喜欢新技术的挑战，经过一番讨论，二十世纪福克斯方面决定追加4000万美元，要把这部电影拍成3d大片。

然后，开机期就推延了，可能要到明年了。

不过不着急。

等他拍完了《少年派的奇幻漂流》，再回来接手拍摄何凤山传记这部电影也不迟。前面有《辛德勒的名单》珠玉在前，这部关于民国外官的传记电影想要拍成功，就一定要雕细琢才行。

第三件事，推动卢卡斯影业的收购。

双方已经达成了协议，这件事基本就算定了。接下来，就是要围绕着具体的收购细节展开讨论。

这件事的推动进程很顺畅，应该很快就可以达成统一。

周不器就只有一个要求——越快越好。

甚至可以适当地退让。

早签字画押，早结束。

万一迪士尼忽然跳出来竞标了，那就麻烦了，35亿美元的价格不可能拿下卢卡斯影业。双方一旦展开竞价，说不定把价格抬到45亿美元了也说不准。

第四件事，是去找hulu的管理层谈话。

差不多了！

是时候收网了！

1月31号，环球影业有一部名为《狼》的恐怖片举行了首映式。按理说一部恐怖片而已，根本不值得开首映式，这是大片的特权。

不过，这部电影不一样，堪称过去20年最重量级的恐怖片。

首先是有品牌，是翻拍1941年的经典老片《狼》。

其次，由大牌导演乔·约翰斯顿执导，他上一部跟环球影业合作拍摄的电影叫《侏罗纪公园3》。而且他也已经拿到了今年漫威的新作大片《美国队长》的邀约。

最吸引的还是超豪华的演员阵容，本尼西奥·德·罗尼，安东尼·霍普金斯、艾米丽·布朗特、雨果维文，甚至还有卓别林的亲儿杰拉丁·卓别林。

制片费用高达9000万美元。

在一二月份这个淡季，《狼》是好莱坞最受关注的一部新片，受到了很高的关注。

首映式上，周不器就邀请了hulu的董事长、ceo杰森·基拉尔，对方没有拒绝，带着朋友应约参加。

这是个很好的信号。

首映结束，周不器自然而然地请他去喝一杯咖啡。

“我听说你们和康卡斯特的分歧很大？”咖啡端上来，周不器就有些明知故问。

杰森·基拉尔叹了气，“非常大，比之前更大！”

“哦？”

“他们只想做免费内容。”

“不奇怪。”周不器就是业内士，他早就拿到相关数据了，笑着说：“去年，全美的视频广告收达到了43.9亿美元的规模，涨幅高达49%。这是一个新兴的有着巨大潜力的产业。”

这就是中美形势的区别了。

在国内做视频网站，就算所有的影视内容都是盗版的，网站不需要花钱买版权，区区那点广告费也满足不了网站的运营费用。

可美国的网络广告规模很大，网民基数少、流量小，就存在着一定的行业优势。对hulu来说，去年单靠着视频广告的收，基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益，基本都是净收益。

杰森·基拉尔是互联网的资从业者，他不能目光如此短浅，奈飞那边来势汹汹！

hulu要想有竞争力，就一定得在包月会员的制度上有所突，而不是像过去那样，只有付费点播业务。

可这时问题就来了。

会员不能有广告，就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来，广告业务也失去了，那不麻烦了？

这是hulu的管理层和康卡斯特的分歧所在。

也是创业者跟大公司的根本矛盾。

大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不不立。在康卡斯特看来，hulu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年亏损了3.8亿美元！

这就跟比赛一样，输球了才改变战术。hulu赢球了，为什么要变？顺着这个战术思路发展下去就行了。

杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗？”

周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”

杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、dvd碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”

周不器点了点，“经济危机对实体店的影响太大。”

“经济危机有影响，奈飞的线上租赁，redbox的dvd主动