唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业务，把yikyak和ucgram的两个团队捏合在一起，归由自己分管。

同时，他也要传达新版的ucgram的产品理念，以及自己对移动互联网产品开发中的一些思路和经验。

周不器亲自出面，像个跟班一样的在他身边，帮他镇场。

说实话，这个时候周不器才算是真正见到了唐斌辰练强势，以及强大的个能力和格魅力的一面。

以前两更多地是私下往，唐斌辰也不会用一种以我为主的态度跟周不器对话，还感受不到。

这次参加产品会，算是真正地感受到了。

别的且不说，单是他对移动互联网产品的理解，就能看出来他已经领先全世界一大步，早早地进到移动互联网时代了。

就跟老师给学生讲课一般，面对着硅谷的这些行业英，他一点都不怯场，提出的很多产品理念，让周不器也耳目一新，如同受教，比如——

产品设计的时候，绝不考虑web形态，一切考虑都基于app；

产品优先级的选择上，有趣高于功能，功能高于互，互高于ui；

产品的页面上，要永远地一维化，要让用户在一个维度里解决具体问题，一旦产品出现了两个维度，就会增大用户的理解，从而造成产品灾难。为此他举了两个例子，说是推特的app是很好的示范，facebook的app的那种滑出式菜单，就是一个灾难级设计。

除此之外，还有十几条之多。

比如不要让用户选择，同一个页面之内，同一个功能只能有一个，同一个页面，只能有一种展示方式。用户宁可采取重复作漫长而固定的作路径，也不会使用多变的快捷方式，为此他着重批评了msn。

比如要隐藏技术，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永远展现简单的、化的、符合类直觉的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。

比如要永远围绕着功能做设计，永远不要倒过来做这件事，为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。

比如产品要在一定程度上是为了满足中的贪嗔痴，这是用户的痛点。把握住，产品经理就能超越其上，成为用户的神，用产品帮助用户解脱。

比如要拒绝个化。

像qq这种换皮肤的个化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。

延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用户的需求，无须为地区做特别定制化。

这话就有点过了。

周不器有一些不同的意见。

唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个化的设计去迎合当地的文化和社会背景。

比如手机端的helo推向全世界后，可以有一个熟社的“朋友圈”功能，这个圈子比facebook的圈子还小还熟；可是本地区就要特殊对待，本的用户更喜欢推特、yikyak那种公开的陌生社平台，要用“关注圈”来代替“朋友圈”。

又比如好莱坞的电影，全世界大部分地区是一个版本，可是在国内发行的时候，也有必要专门推出一个面向国内市场的定制版，来满足这里的法律法规和影迷需求。

不过周不器没有在会议上提出不同意见，没有公开质疑他，只是给他递了一个眼神。

唐斌辰似乎也反应过来了，觉得自己这次有点撒欢了。几乎把全世界所有科技巨的产品都痛批了一遍不说，也表达了一些主观很强还未经论证的产品理念。

就赶紧收敛，把重心又放在了新版本的ucgram中，要主打图片社。然后，他又一点不客气地把英文版helo的许多产品设计给批评了一顿，还说ucgram的用户数量要争取在两年之内赶上helo！

狠狠地吹了一通，算是把这些硅谷英给镇住了。

然后才开始部署任务。

周不器全程陪同，基本不怎么说话，一个会整整开了3个小时还没开完，中午吃午饭，下午接着开会。

本来唐斌辰的意思是叫个外卖，点一些肯德基过来就行了。这个提议被周不器阻止了，这里可不亚洲，压迫力不能太强。

中午要休息两个小时。

周不器带着唐斌辰去了25公里以外的一家味道不错的意大利餐馆吃面，这是高档餐厅，比较安静。

“你这一通吹，就不怕过了？”

“不怕！”

“过了怎么办？”周不器其实有些担心，“我可是数着呢，你把微软、谷歌、雅虎、亚马逊、百度、阿里、企鹅、facebook等一批互联网公司的很多知名产品都给痛批了一遍，这样效果的确很好，把这些硅谷的家伙都给镇住了，可ucgram没做好怎么办，就不怕信仰崩塌？权威很大程度上就是来自信仰。”

唐斌辰也不抬，用叉子搅着面条，很随意地说：“我有两句话。第一，不留后路，只许成功，不许失败。我从来就没考虑过ucgram失败的事。只要成功了，我今天上午所有说的话，都会刻在他们心里，建立起我在硅谷的……信仰。”

“真绝啊！”周不器摇摇，“有必要对自己这么狠？”

唐斌辰有些惊讶，抬看他，“狠吗？我觉得这种胆魄和勇气，才有资格成为真正的决策者，就像你一样，我没见过你在任何决策上考虑过失败的下场。”

周不器笑笑，“还是考虑过的。”

唐斌辰道：“那不一样，你考虑的那是公司能不能承受得起这个失败，而不是个，这是两码事。我也会考虑ucgram的成败，可这是从公司的角度来考量的，更多的是财务和资源上的投。跟个的退路和保持个权威无关。”

这种猛打猛冲不顾及个安危的作风，此前周不器只在张一明、郭鹏飞、石婧琳、梁儒波、季子安、孟厚坤、傅胜、陈东等几个身上见到过。

张一明、郭鹏飞、季子安、陈东他们几个，那是紫微星的重要东，这不奇怪。可是唐斌辰、梁儒波、傅胜、付红亮等几个，他们的份并不太多，更多的是靠着个追求和自我信念来作出的自我要求。

这种不顾个安危，也为了公司利益拼搏在第一线的，岂能不受重用？

周不器点了点，“第二句话呢？是什么？”

唐斌辰很冷静地说：“事不过三，连续的失败后也就基本丧失了团队的信任，也就该退出了。”

行业里基本上都差不多，不会给太多试错的机会。

不管是硅谷还是好莱坞。

吴雨森在好莱坞最巅峰的时候，他的电影是全球年度票房冠军，是好莱坞仅有的几个拥有最终剪辑权的导演。

然后，接拍了米高梅的战争片《风语者》，失败得很惨，米高梅也因为这部电影产了。

这次失败之后，好莱坞又给了他一次机会，是一部中等投的动作片，如果成功了他就能顺利翻身再次获得执掌好莱坞顶级大片的机会。

可惜他失败了，就没有机会了。