马老板做生意，都是在天上飘着的，自诩格局很大。可即便如此，他对周不器的这一套玩法也胆战心惊。

准备离开美国的时候，还语重心长地告诫他，说道：“我知道你才华横溢，但要适可而止。男的成功不在于能进，而在于退。”

周不器道：“同样的话，也是对你的建议。”

马老板道：“紫微星环球这个项目……有点太偏了。”

周不器笑道：“不偏，等过几年你再看，这就是紫微星体系下的重要一环。真要是偏了，我最多就是投投资，才不会下场呢。”

“要一气买这么多电影公司，能做起来吗？”

“能！”

周不器这是真的没有吹牛。

马老板离开两天后，好消息就传来了！

软银集团和通用电气、维旺迪、nbc环球、康卡斯特各方达成了初步协议，同意以78.6亿美元的价格将环球影业从nbc环球中拆分出来！

不过，这只是初步协议。

因为拆分的过程中还会产生很多额外费用，这笔费用到底要谁承担，各方要承担多少，还需要进一步的商量。

至此，紫微星环球最重要的一步就即将完成。

不出意外的话，在年底之前，紫微星环球集团就可以正式地组建成功！

相比之下，梦工厂动画那边就很容易了。

现在的梦工厂动画市值19亿美元，经过董事会的决议，敲定以24亿美元的价格完成对这家工作室的收购。

消息公布，当天价就大涨25%。

接下来就是启动退市工作了。

卡森伯格主动找上门来，“我希望可以保留部分梦工厂动画的份。”

周不器微微皱眉，“我建议不要这样，这会增加许多额外的运营开销。”

“额外开销？”

“最近我对传统的好莱坞公司进行了评估，比如时代华纳，最大的一个制度上的弱点，就是总部集团对子公司、孙公司的持不明确，这对集团公司来说是巨大的运营负担。”

“啊？”

卡森伯格显然不理解。

他是个创意家，管理公司的水平真的不太行，他当年没能当上迪士尼的总裁，真的一点不冤枉。

周不器道：“是这样，我一直在努力推行中台战略。所谓的中台，就是把所有的通用业务打包成一个大部门，从而削减重复部门的运营经费。就比如财务部，我认为，紫微星环球集团只有一个大财务部就够了，由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果份不统一，就没法整合。”

中台计划的推进很复杂，可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、事、后勤等部门中台化，这就很容易了。

硅谷巨都是这么搞的。

如果每一家子公司都有一个财务部，每个财务部都为自己的子公司出谋划策，就是一盘散沙。要额外养很多财务员不说，业务上的对接和整合也很复杂。

属于没有困难制造困难。

如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务，这样集团的财务就一体化了，就中央集权了。

集团总部掌握了财权，就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻，财务上就透明了。

反面例子就是时代华纳。

时代华纳有三大子公司——时代集团，华纳集团和特纳集团，分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。

hbo想拿到华纳新电影的首播权，双方就要进行复杂的会谈。

会谈失败，华纳就把电影送到hbo的竞争对手那里去了。

会谈成功，华纳和hbo就要各自算账，都是尽可能地让对方多支付税费、谈判费和运营费，把好处落在自家腰包里。

靠！

都是一家，是左手和右手的关系，至于这么搞吗？

左手得利了，右手就亏了，综合来看，还是平衡的结果。反而因为算来算去，额外支出了很多谈判、运营和讨价还价过程中的力支出。

如果是中央集权的财务部，那就简单多了。

服从大局，都给我闭嘴！

设计出一套算法，根据这个算法对资产评估，评估多少就是多少，童叟无欺，谁也别讨价还价。最终的利益体现只是通过账本上的数字变化而反映，这就会大大地节约开支。

时代华纳没法这么做，主要是两个原因。

第一，好莱坞这边不流行算法机制，没有数字化的标准答案，所有的易过程都是和之间最原始的讨价还价的方式。

硅谷那边就容易多了，把各种数据列出来，把分析模型给出来，然后根据算法和模型做数学题就行了。

简单直接，最是公平！

讨价还价的过程中有太多的因素，也有太多的寻租空间。只有冰冷冷的算法数字才最客观。

第二点，就是周不器要拒绝卡森伯格的原因了。

时代华纳的子公司、分公司一大堆，可大部分都不是100%的持，这是没法越过的法律上的障碍。

法律要求，要保护小东的利益。

比如华纳，大东是时代华纳集团，若的小东利益想要得到保证，就只能是有独立的部门去据理力争，而不是去服从时代华纳集团的大东要求。

假如梦工厂动画里给杰弗瑞·卡森伯格保留了一些份，他就是小东了，那就麻烦了。为了确保他这个小东的利益，梦工厂动画就不能中台化，就要麻雀虽小五脏俱全，所有业务都要有独立的部门。

这就会给管理上造成极大的负担，会为了一些毛蒜皮的小事讨价还价，严重损害总部集团的利益。

周不器把这个道理跟卡森伯格说了一遍，“这件事，我不会退让。这段时间我也发现了，好莱坞公司的管理结构冗余且复杂，我看了米高梅的财务报表，真是触目惊心。不是因为亏损得厉害，而是各种七八糟的没必要的开销。紫微星环球的所有子公司，都一定要100%持，都一定要服从集团总部的统一调度。这个先例不能开。”

卡森伯格犹豫了一下，欲言又止。

周不器笑着问：“有什么问题？”

卡森伯格道：“我听说……我听说紫微星国际也投资了很多公司，旗下也有很多公司是存在小东的。我在《旧金山晚报》上看到了新闻，说是紫微星收购了印象笔记80%的份，给创业团队保留了20%。”

周不器差点气死！

靠！

贵有自知之明，你怎么就不懂呢？

硅谷的创业者，那都是中龙凤，都有着极大的抗风险“淘金”的能力。他们想赚钱，赚的根本就不是工资和奖金。

他们赚的是份的增值！

也就是说，他们作为小东，根本就不在乎自身小东的利益是否受损，在乎的是公司“数据”的增长。

这个“数据”，不一定是财务数据。

财务报表对科技初创公司的影响微乎其微。

就算子公司财务上被母公司吸血了，出现了巨额的亏损。可母公司为子公司带来了足够