执行型团队，个能力非常重要，通常是从重点大学里选材，选出那些水平最好、学习能力最快的。

可是创业型团队不一样，是中学生、大学生还是研究生，根本不重要。

经常就是一群文化水平不高的团队，打败了一群由高材生组建起来的团队。学历只是冰山上的一角，冰山下的韧劲、乐观和胆魄，这才是成功的基石。

要是优秀的永远比不优秀的能获得成功，那巨企业永远能招到最优秀的，永远就能立于不败之地了。

在创业过程中，意志品质才是最关键的，可能会占到成功因素的80%-90%。有了这个先决条件，然后才是定战略、定目标。

用柳老总的管理“九字方略”来说，就是搭班子、定战略、带队伍。搭好班子，挑选出正确的是最重要的。

可眼前的李易男……

感觉有点问题。

他身上的动力和上进心，好像被抽离掉了。整个看起来毫无斗志，没有气神了。看样子，过去十年的经历，把他身上的棱角都磨光了。

这可不是好事。

周不器还指望着他能带队攻克技术难关呢，除了封装测试之外，芯片设计是芯片各项环节中最简单的一环，可这也是世界级的科技工程，全世界没几家公司能做到。

想做到这一点，除了技术好之外，意志品质也得有啊！

随后一番流。

这哥们果然是技术男，不善言辞，基本上是周不器问什么，他就说什么呢，一点都不会配合着活跃谈话气氛。

也有好处，就是他非常地坦诚。

周不器问他是否和百度接触了，他承认了。又问他百度开出的薪资是多少……本以为他会有所隐瞒呢，没想到也大大方方地说出来了。

“650万美元。”

“啊？”

周不器面色微变，有些错愕。

这么高？

这是4500万的工资啊！

当然，以百度目前的规模来说，给出这样的薪资不算什么，再高一些都无所谓。可问题是，这样的高薪不符合一家快速成长的科技企业的薪酬战略。

就比如紫微星年薪最高的高管是许亮杰，也就是550万元。不是给不起更高的薪水，而是不能给。想赚更多的钱，请去争取期权，去获得票！

鼓励工作，业绩好了，期权获得的就多。公司是市值高了，票价值就高。

说白了，高薪是买断策略。更好的策略是“基础薪酬+未来收益”，只要公司发展得好，未来的收益会远远超过当下的工资。

只有在两种可能的况下高管才会拿高薪。

第一，高管随时准备跑路，不想跟企业同甘共苦的放眼未来；

第二，这家企业已经平庸化了，没有了高成长。未来的收益没有了高增长，就要关注眼前利益拿高薪了。

现在的百度，显然还是一家非常优秀的公司，未来还有很大的上升空间。