台减少了巨大的运营成本，盈利也就很容易了，自建物流也更容易了。

至此，京东本的差异化突，就都找到了。

一个三个。

第一，二次元。

第二，免费化。

第三，自建物流体系，为驻商铺提供更优秀的物流服务。

可新问题又出现了，京东本只是一家新公司，力有限、资源有限。短时间内根本没法运作这么多业务。尤其是自建物流，这已经不是互联网了，是传统行业了，要申请牌照。

这就很麻烦了。

没有点有实力有背景的地蛇，很难突当地的传统商业势力。

而这个时候，周不器又提供了第四个差异化思路，“朋友网和今条都有一个淘宝优选频道，你们知道吧？”

刘强栋表平静，点了点，“嗯，淘宝客。背后是阿里的广告平台。”

这年，京东还很弱小。

京东在国内的竞争对手是当当和亚马逊，跟阿里的差距太大，大到都不够资格当对手。

周不器道：“做电商，最重要的就是获取流量，越多越好的流量。当年淘宝为了拉流量跟易贝打仗，采用了流氓件的方式，不停地弹广告。这一套在本肯定不行。”

陈东进一步地补充说明，“当年，易贝买到了所有大网站的广告位。淘宝没办法，只能跟一些小网站合作，以农村包围城市的方式。”

周不器道：“没错，就是这个意思！乐天和雅虎，包括亚马逊、易贝，都是财力雄厚，本的主要流量平台，都被他们瓜分了。京东本的流量从哪里来？YikYak也是新网站，就算做起来了，只靠一家网站也不够。需要发动更多的中小网站参与进来，帮助我们来卖货。”

刘强栋吸了一气，“你是说……我们也搞一套类似淘宝客的服务？”

周不器沉声道：“我觉得可以！”

刘强栋沉默不语。

这一下，他算是真正明白了周大老板的意思。

这次开会。

是为京东本的发展做战略决策。

可目前来看，好像不仅仅是业务层面的战略啊，还有权结构方面的新战略！

淘宝打败易贝……淘宝客，阿里妈妈……

在这两件事中，谁最有经验？

谁最有话语权？

当然是阿里！