ak。”

唐斌辰缓缓地说：“YikYak现在的水主要有三个，雅虎本的子频道，UC浏览器的默认栏，Ameba的流量。从流量来说，已经够多了，再加上一些数字广告以及和雅虎通的合作也就够了。接下来，是该想办法把池子建起来，把流量存储起来了。”

周不器很满意，“等韩教授把书写好了，内部会进行一系列的讲座，到时候你回国听听，跟韩教授当面沟通一下。再跟王星和陈通换一下想法，他们做微博的思路很好，你可以借鉴一下。”

……

周不器是过来，切地明白流量池的思路是非常正确的。

越是发达的国家，新用户的落地价就越高。

如果都靠广告来吸引用户，那推广费用就太高了。最佳方法，就是以老带新，运作和控制好流量池，让老用户自发地拉动新用户。

最典型的就是饭圈文化。

这个文化的诞生地就是本，各种打榜、应援、衍生品消费。后来传到韩国，形成韩流文化推广到了全亚洲，乃至全世界。

加YikYak和一些本土娱乐事务所的合作，把豆们拉过来，就可以带动丝群，甚至包括小电影的演员。

她们都不是大明星，收都很低，合作起来就会很容易。

这还可以和京东本的电商业务形成联动。

这次从国内派出来征战本市场的团队里，只有两个会语。让他们从零开始，那真是太难了，猴年马月都做不起来。

这可比YikYak难多了。

做电商，首先得有仓库，得有货源，得有供应链的渠道关系。

这伙连语都说不明白，根本玩不转。

所以，不能从零开始。

直接收购一个半成品。

这很简单。

在本做电商跟国内不同，国内做电商，死活都很难盈利，必须烧钱很多年才有可能赚钱。本就不同了，有点流量，基本一上手就能赚钱。

价格战什么的，不存在。

所以本的电商非常多，产生盈利的都有四五十家之多，都是很小的平台，卖书的、卖鞋的、卖CD的、卖片的、卖内衣的、卖套的，还有卖漂亮孩儿联系方式的，即有偿的美服务。

京东本这次过来，以雷霆之势，果断出手收购了一家出售成影像制品和美少写真集的名叫buyme的小网站。

斥资2亿元！

其实，也就是150多万美元。

不是为了经营这个贩黄小网站，而是为了接收这里22个本创业员工，以及他们已经打通好的当地的仓储、物流和供应链关系。