咳咳，还是老规矩，删除节，咱们“刑法直通车”见，既然能发出来，肯定没尺度，不看不影响。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ

————————

在关煌颠鸾倒凤期间，快的和嘀嘀联手，发起了猛烈的补贴攻势，代号“雪冲击”，单补贴额率先突一个亿。

看的心惊胆战，烧的欲仙欲死。

在这种关键时刻，超的反应很是迟钝，没有第一时间跟上脚步。

少了一点针锋相对的味道。

很多对此疑惑不解。

一直关注超的业内士纷纷发表看法：

有怀疑超在酝酿大动作，很快就会凌厉反击。

也有说，超现金流紧张，想要烧钱，力不从心。

还有猜测，超的老板外出风流，整个公司没有一个可以做决定的，导致应对变化，过于迟缓。

……

总之，大家在网上吵成一团。

靠着之前和关煌碰瓷，在微博上刷了一波存在感的钱贵又跳了出来，开始大放厥词。

或许是因为职务晋升，有了底气，说起话来毫不客气。

在接受《新京报》采访时，再次谈及超。

“我们是最了解超的，也是最有诚意的，但现在，我们什么都做不了。

“关煌没有发现我们的价值，但在未来，获得巨大成功，或者再次遇到风波时，他会体会到，我们给他的价值远远超过他心中的价值。

“我们最大的价值是资金之外的，是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。

“我曾经送给关煌一本《禅者的初心》。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ这本书曾影响了史蒂夫·乔布斯。但是，“关总把它放在了董秘的桌子上，也许有一天他会理解。”

虽然没有直接说出来，但钱贵对关煌和超的失望，可以从话语的缝隙中读到。

当然，这也是常见的场景：投资希望能够对公司的战略和管理施加影响，保证自己的投资收益；创始则希望牢牢掌控公司的控制权。

不管怎么说，钱贵的话算是把关煌放在了火上烤。

超公关部迅速出击，维护老大形象。

“关煌”微博回应，

“南安投资只是追逐我们的众多投资中的一个，谈不上重要不重要，我们接受投资，不是看投资能给我们带来什么，而是看我们需要什么。”

钱贵1月8接受《南方都市报》采访时，做了回应：

“关煌应该对投资足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我，这种自我成就了他，这种自我的很执着，容易成功，但自我的让帮他的很伤心。

“他说我们不重要就不重要吧，我们本来准备了80-100亿的资金支持他……但是，我们也无所谓啦，我们有机会能赚几十亿元（投资滴滴、快的、美团），他的一句话（给我们公司打电话），让我们继续跟他在一起等到今天，那我觉得，他应该对我有起码的感恩。”

记者感觉到有点，又追问了一句，“那你有什么建议要对关总说的？”

钱贵：“关煌缺的是诤友，不过，现在资金紧张，他觉都睡不好的况下，你叫他去listen别，我认为比较难。”

……

一番语言表达，彻底掀起了舆论风。

关于超和投资的故事也变得广为流传。

说关煌格局太小的占了绝大多数。

现在这种况，明显是先拿到投资最重要。

话语权什么的，赢了再说。

如果输了，即使有100%的权又如何？

还有自诩英士的某大V拿出科学研究，阐述英注重效率，而普通注重公平。

“让受试者玩个游戏，在两个选择中决策：类似分100元，A选项一拿90元，一拿10元；B选项两各拿5元。

“结果越是英物——比如耶鲁法学院的学生——越倾向于选择第一种，而普通则更愿意选第二种。

“借此把关煌骂了一遍，

什么丝富，受原生家庭影响，

什么德不配位，遇到困难就现出原形。”

……

总之是，幕后黑手夹杂网络力，意图泼脏水，打击关煌及超的形象。

从而在根本上消解超的优势地位。

然而，这只是普通网民的看法。

在小众圈子，尤其是创业圈子，不少对于关煌的坚持还是心生敬佩的。

在这个巨垄断的时代，BAT这三家，公司就像天上的神仙，它们看着地下的英雄争斗，然后又主导了它们的命运。

这一切都没什么错。

它们像十九世纪的工业巨，或者像希腊神话中挑拨地上战争并主导这些战争的诸神。

唯一错的只有“自己是棋子”！

……

受此风波影响，快的打车和嘀嘀出行市场占有率大幅度提升，从之前的20%左右，翻了一半，达到30%！

可以说，危机已经迫在眉睫。

这个时候，所有的压力都传到在关煌那里。

究竟是坚持到底，还是改弦易辙？

会员经济VS补贴大战。

谁才是最后的王者？

说实话，只要关煌愿意低，胜算还是很大。

超的先发优势在这里，不管是外卖还是出行，占据着绝对的垄断地位。

只要钱到位，烧起来，问题不大。

然而，关键就在这里。

想强迫一个创始改变想法，甚至比毁了他更难。

1月10，处于风中心的关煌第一次出面回复，

“这件事对我触动非常大。我意识到，围绕超这场舆论风，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞；是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。

“具体而言，前者本质上是通过规模经济，烧钱补贴，而不是颠覆式创新来做大做强自身，然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化。

“而互联网生态模式，是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。”

因为话语太过专业，导致传播效果受到影响，甚至很多觉得关煌是在故弄玄虚，玩弄概念。

即使是业内士，也对此颇有争议。

可以说，公关不算成功。

但是，不管怎么样，围绕着“超”“烧钱”“竞争”的舆论，已经开始蔓延，向普通扩散。

如果用一句专业术语来说，就是“圈”了，五强争霸不再是圈内自己玩了，有了更大范围的参与。